集團要聞
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浙建集團召開月度工作例會2024-03-04浙建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載文件
3月4日上午，浙建集團召開月度工作例會，總結2月份工作，部署推進沖刺一季度“開門紅、開門好”。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒主持并講話，浙建集團黨委副書記、總經理葉錦鋒布置具體工作，浙建集團領導班子成員出席會議并對分管工作提要求。
會議指出，2月份浙建集團承壓向前，各項工作平穩有序?！皟芍夭煌！惫ぷ魅〉贸尚?，并得到副省長柯吉欣和省國資委黨委書記、主任董貴波批示肯定。十大專項行動加快部署推進，大走訪大對接成效初顯，提質增效破題起勢，大起底大整改攻堅行動有序推進，內部管控有效增強，結算清欠加力加速，內外宣傳頻質提高，浙建集團形象有效提升。浙建集團領導班子成員、各部門的拼勁更足、協同性更強、效率更高，使得浙建集團提質提速的趨勢更顯、聲勢更大、氛圍更濃。
會議要求，要把學習、宣傳、貫徹好全國“兩會”精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，提高站位、學深學透、落細落實。要高質高效推動“十大專項行動”，在工作落實上要聚焦聚力，在工作推進上要聯動協同，在工作節點上要能快則快。要重視經濟指標、風險隱患、統籌聯動等三方面，確保各項工作每周有進展、每月有變化。浙建集團領導和總部中層干部要以身作則，拿出對標一流、勇爭一流的狀態，全身心投入到工作中，確保工作有重點、見實效。
會議強調，近期工作要圍繞以下五個方面用心用力：一是拓市場。充分認識招商拓市是貫穿全年的重點工作，要保持定力持續發力，拓寬發力面、加大發力度。浙建集團領導要帶頭常態化開展好大走訪對接，加強對省外和海外市場的支持力度。二是優管理。抓好項目全生命周期管理服務，既要強化管理、又要服務到位。三是防風險。有效防范化解安全風險、廉政風險、項目風險。四是抓創新。有效抓好體制創新、機制創新、方法創新。五是轉作風。人人爭當“行動派”“實干家”，要堅持一切工作落到項目一線。
會上，浙建集團總部職能部門和事業部主要負責人圍繞“1510”工作主線，突出問題導向、發展導向作了匯報。
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